选取 要：关键字： 原油产品研发公司招标项目具有种类颇深、资产金额大、技术性回绝低、投标人产自地区广等特性，因而其招标工作中应对着作业者简易、用时宽、投标可玩度大等难点，导致了招标流程管理中广泛不会有招标文档编写品质不低、招标市场竞争不充份、工作效能较低、投标結果不理想化、项目推行实际效果劣的难题。根据对招标管理方法工作内容的临床医学剖析，能够显出步骤中招标早期调查、可行性方案、招标文档编写、招标投标、评标委员会管理方法等阶段是招标步骤中的薄弱点，需制定以下目的性对策进行提升。1、青睐招标早期调研工作，做好项目招标可行性方案。
招标早期调查要关键做好三层面调查：一是外界市场调查，调研项目涉及生产制造和供应商状况、现阶段价格行情动态性、潜在性投标商整体实力和预估价格；二是內部销售市场需求调研，调研项目小于技术性回绝、商业服务符合条件、招标人对招标项目确立的或相近的回绝、项目对招标方综合性权益的危害；三是技术性自然环境调查，执行项目涉及的我国和领域的相关法律法规回绝、当今涉及到技术性发展趋势状况、中国销售市场技术性现况等。 在充份调查的基本需要进行项目招标的可行性方案，既要剖析项目否符合招标标准，又要剖析项目中这些一部分合适于招标。
是总体招标、分项工程招标、還是分标段招标，要依据项目包括因素结合招标标准进行剖析。尽量减少招标项目人组不科学，将各有不同种类不宜于在一起招标的项目绑在一起、将不宜于招标的內容混和在招标项目中，降低了招标品质。论文 http://www.lw54.com 2、招标文档技术性回绝內容要详尽、指标值不可实际全方位。
详尽表露项目状况，针对科技含量低、计划方案非常复杂的项目，文档编写成前要先的机构相关权威专家对招标人明确指出的回绝和计划方案进行论述，在合乎招标人回绝的基本上对计划方案进行提升、优化，明确指出详细的性能指标，这个基础上再作编写成招标文档，不仅能使各经销商的投标具有对比性，并且能够大大减少投标时的劳动量。此外，编写成技术性回绝时要尽量用以规范化、规范化的性能指标，要避免所含选择性或是敌对潜在性投标人的內容。3、确定合适的评标办法和评定标准。
评标办法分为小于评价定价法、综合评分法和性价比高法，各有不同的评标办法仅限于于各有不同的招标项目。如小于评价定价法仅限于于规范自定产品及规范化服务项目项目，性价比高法仅限于于特性回绝低、性能指标较为较较少的特殊、专业设备类招标项目；而综合评分法因必须综合性充分考虑招标回绝的多种要素，与各油气田招标自然环境、在我国现阶段公司的资质证书规章制度相一致，必须选秀权整体实力较强、投标价格较有效的投标人为因素中标企业，并且可执行性强悍、简便易行，合适于在油气田广泛用以。4、做好招标信息内容发布和管理方面，更有更强有整体实力投标商参与投标。
最先要提高招标的清晰度，不断发展招标信息内容发布范畴，使更为多的经销商立即获得信息参与投标；次之要建立公司招投标旅游电子商务网址，为协作生产商建立档案资料，便捷查看生产商信息内容、向总体目标生产商发送至招标公示，另外可不断发展公司知名度；第三，与涉及到原油产品研发公司建立招标同盟，搭建招标信息内容、招标成效、供应商服务提供商信息内容等共享，同盟內部信息内容互相扩大开放。 论文 http://www.lw54.com 5、有效特定潜在性投标商资质审查方法，提高招标高效率和经济效益。
依据招标早期调查結果确定合适的投标门坎，确定资质审查的标准和方式、白鱼允许投标人总数及随意选择的标准和方式。资质审查依据招标项目状况、投标店家总数、项目施工进度回绝，采行资格预审或资质后判方法。针对投标优选店家较多的招标项目宜应用资格预审方法；针对不会有投标商串标概率大的项目，尽可能采行投标商资格后审的方法，保证 潜在性投标人的信息内容没法泄露。
应用资质后判方式时，在中断投标优选的另外要设备应用潜在性投标人分期付款勘察当场、在网上答疑解惑、招标时提交投标书等对策，以更为合理地防止投标人相互之间勾结投标。在互联网普及化的现如今时期，运用服务提供商管理方法服务平台建立和管理方法投标商资质证书库，对进库的潜在性投标商在网络上进行资质审查方法，可提升步骤、显著地提高招标高效率。6、建立评标专家库、标准评审团确定方法，充分运用评审团全力具有。 建立企业内部的评审专家库，充分运用內部专家评审高效率、商议简易、对项目特别要求熟识等特性，提高技术性比较简单、涉及资产较少的项目招标高效率实际效果；针对技术性简易、涉及资产大、企业内部评标委员会缺乏的项目要紧密结合外界评审专家。
在权威专家获取或确定的全过程中，能够依据特性更为详细地进行归类，从各有不同类型的权威专家中任意获取或选择有效的权威专家，一般性招标项目应当采行任意获取的方法，相近招标项目能够由招标招标企业必需确定，在确定权威专家全过程时要有效加上权威专家、充分运用权威专家优点，提高评审团审查经济效益。优秀作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 7、加强与评审团的沟通交流、采行协调能力的投标方法提高投标实际效果。 招标前和评审团沟通交流，使评审团充份了解审查內容、规范和审查着重点；采行评审团分技术专业进行得分的方法，引人注意评审团业务流程特长对投标結果的奉献；针对技术性简易、招标成本预算额较小的项目能够充分考虑多种多样投标方法人组进行讨投标。可采行综合性评定方法检测技术规范得奖投标，再作应用综合评分法确定中标价和中标企业的方法；可采行用综合评标法确定技术规范，用小于价格法确定统一技术规范后的中标价的方法；可应用综合评分法确定三名得奖中标备选企业，再作各自进行行业交流和价钱交涉，确定最终中标企业的方法；也可应用数次招标确定中标商的方法。
8、搞好合同管理方法，牢固招标成效。 合同要严肃认真对比招标文档、中标企业投标书、中标通知书的重要项目內容进行拟订和签署，也可邀涉及到评标委员会参与合同的决议，要求权威专家表明签合同时特别注意的事宜和要补充的条文，使合同签署更加完善，不利合同的取得成功推行。合同签署后，招标企业要加强项目经营的跟踪管理方法、搞好合同执行状况的按段或具体做法工程验收和审批；针对大中型、简易项目能够邀我国批准的检测中心参加工程验收，一般项目依据状况也可邀评标委员会参与工程验收。
要建立中标公司合同顺利完成状况点评及管理系统，由招标人对中标方、招标项目进行点评汇总，具体指导将来招标工作中。优秀作文 http://www.lw54.。
本文关键词：石油,开发企业,招标,流程,薄弱环节,开云体育官网app下载,改进
本文来源：开云体育官网app下载-www.lilv365.com
